Рекрутинг. Практичний курс від ACCORD Consulting

МЕТА ПРОГРАМИ

• Підвищити рівень професіоналізму на ринку спеціалістів з підбору персоналу.
• Систематизувати знання та навички пошуку та підбору персоналу. 

ДЛЯ КОГО ПРОГРАМА

•  бажаючих освоїти професію рекрутера 
• hr – менеджерів, рекрутеров, фахівців у сфері підбору персоналу
• керівників, власників бізнесу

ЩО ОТРИМАЄ В РЕЗУЛЬТАТІ БІЗНЕС

• підвищення  результатів в залученні і утриманні  фахівців
• можливість створити професійну систему підбору в компанії
• можливість оптимізувати   ресурси для створення команди

ЩО ОТРИМАЄ ФАХІВЕЦЬ З ПІДБОРУ ПЕРСОНАЛУ

• оцінку особистісних компетенцій при вступі в школу і рекомендації щодо професійного розвитку 
• підвищення професійного рівня за допомогою вивчення методик та технологій підбору та оцінки;
• можливість залучати більшу кількість персоналу в компанію, підвищуючи свій результат;
• сертифікат при закінченні школи.

ПЕРЕВАГИ

• Комплексність –  яка дає можливість, отримати більший результат в роботі
• Практичність — практичні завдання будуть побудовані на реальних робочих ситуаціях
• Якість — наші викладачі постійно підвищують свій рівень кваліфікації в українських бізнес — школах, отримують щоденний досвід закриття складних проектів/вакансій

ВИКЛАДАЧІ

1. Андрик Галина
2. Ганжела Інна
3. Белявська Юлія
4. Запрошені  спікери:  Блок “Аналітика в рекрутингу”,  Шевченко Володимир (Керівник напрямку “Компесації та льготи”, компнаія “Артеріум”.
   інші спікери ще уточнюються

ТРИВАЛІСТЬ

Модуль 1: Стратегія пошуку. Аналітика в рекрутингу — 2 дні
Модуль 2: Оцінка персоналу — 3 дні
Модуль 3: Етика рекрутера — 2 дні

ПРОГРАМА

19 — 20.09. 2019 

Модуль 1. СТРАТЕГІЯ ПОШУКУ. АНАЛІТИКА В РЕКРУТИНГУ

Вступний блок: історії успіху рекрутерів, компетенції рекрутера.

• Формування профілю посади
• Стратегія пошуку:  вибір каналів та методів пошуку
• Пошук по базі резюме та за рекомендаціями

Прямий пошук: 

• Технологія формування легенди
• Особливості телефонних переговорів
• Організація та проведення зустрічі з потенційним кандидатом

Робота з соціальними мережами: 

• Рекрутинг в Linkedin: як шукати тих “хто не шукає”
• Пошук в FB 
• Пошук в групах  Telegram, Viber

Написання оголошення: 

• Як залучити увагу кандидата на вакансію.
• Оголошення на робочих сайтах та в соціальних мережах: особливості і  відмінності 

Первинний відбір кандидатів: 

• Аналіз резюме.
• Телефонне інтерв’ю.

Аналітика в рекрутингу (запрошений спікер)

31.10 — 2.11.2019

Модуль 2. ОЦІНКА ПЕРСОНАЛУ

Структура інтерв’ю: 5 етапів проведення співбесіди 

Оцінка невербальної поведінки кандидата

Визначення мотивів/цінностей

• Карта мотивів
• Аналітика досвіду 
• Метапрограмний профіль: мотивація ДО/ВІД 

Психотипи По Верджинії Сатир

• Стратегії досягнення цілей
• Правила та принципи взаємодії у роботі

Інтерв’ю за метапрограмним профілем

• Технологія оцінки “LAB-PROFILE»
• Проактивний/Рефлективний (ініціативність у роботі)
• Процедури/Можливості (де вище ефективність: у стартап проекті чи у стабільній компанії)
• Референція (на основі чого людина приймає рішення)
• Масштаб сприйняття (глобальне/детальне мислення)

• Стресова реакція (реакція людини на стрес)
• Умови співпраці (здатність до управління людьми) 
• Структура правил (здатність до розвитку людей)

Оцінка по компетенціям

• Технологія  розробки компетенцій
• Алгоритм оцінки за компетенцією
• АССЕССМЕНТ – центр: технологія проведення

Кейс-інтерв’ю: технологія створення кейсів

• Принципи проведення кейс – інтерв’ю
• Технологія формування кейсів

28 — 29.11.2019 

Модуль 3. ЕТИКА РЕКРУТЕРА 

Перемовини  з кандидатом при наданні JOB – OFFER (а) 

• Технологія перемовин 
• Особливості подачі інформації для кожного психотипу
• Способи аргументації

Збір рекомендацій

Етика рекрутера 

Емоційний інтелект рекрутера

• Як виникають емоції
• Емпатія та асертивність у взаємодії з людьми
• Робота із стресом 
• Запобігання емоційному вигоранню рекрутера

Бренд роботодавця: 

• Фактори, які впливають на формування бренду роботодавця
• Трансляція при коммунікації з кандидатом.

Адаптація на випробувальному  терміні: 

• Етапи адаптації. Введення в посаду
• Розробка  системи адаптації  для співробітника
• Основні точки контролю та фактори успішності

 ВАРТІСТЬ ПРОГРАМИ:

• Вартість 1 модулю (2 дні) — 4 тис.гр.
• Вартість 2 — го модулю (3 дні) – 5 500 гр. 
• Вартість 3-го модулю (2 дні) — 4 000 гр.
• Вартість повної програми — 13 500 гр.

При оплаті до 1 — го вересня  — знижка 10%
При участі більше 1-ї людини від компанії знижка 5% на кожного учасника.
Знижки при вказаних умовах участі і оплати — сумуються.